MELHORE SEU CURRÍCULO E APRENDA ESPANHOL NO URUGUAI
CURSO DE FÉRIAS

De 3 a 28 de janeiro de 2011
FUNDAÇÃO ZONAMERICA – CENTRO DE CAPACITACIÓN JACKSONVILLE
MONTEVIDÉU – URUGUAI

Transforme suas férias em possibilidades: conecte-se com o mundo à sua volta.
Neste verão, além de curtir praias, a vida noturna e a agenda cultural de Montevidéu, você também pode fazer cursos e de quebra aprender espanhol no centro empresarial mais importante do Uruguai.

Os cursos
Os cursos foram pensados para o estudante universitário ou recém-formado que quer melhorar o currículo e o conhecimento do espanhol. O curso conjuga aulas de espanhol, cursos de capacitação e workshops dentro da sua área de interesse. Todos com certificado de participação. As aulas serão realizadas no Centro de Capacitação Jacksonville, dentro do Complexo Empresarial ZonaAmerica. Pela manhã o programa contempla aulas de espanhol. À tarde o aluno poderá praticar o idioma nos cursos e workshops. Os cursos são ministrados por profissionais de destaque e treinados para ajudar o aluno durante as duas semanas de cursos. Tudo pensado e preparado para que o aluno tenha uma experiência enriquecedora e única no Uruguai.

São três modalidades de cursos:

1) Espanhol 100%
Aprenda espanhol na prática. Aulas e imersão cultural, a combinação ideal para seu aprendizado. Maiores informações no link https://estudenouruguai.wordpress.com/curso-de-espanhol-em-montevideu/

2) Desenvolvendo Habilidades
Um curso desenvolvido para quem tem o espanhol intermediário e quer dar um upgrade no seu currículo. Durante a manhã o aluno participará das aulas de espanhol, e à tarde realizará um ou mais cursos de capacitação ou workshops com profissionais da sua área de interesse. Além disso, participará do Café com Diretores, um bate papo informal com diretores de multinacionais instaladas na Zonamerica, realizado todas as terças feiras do mês. Maiores informações no link https://estudenouruguai.wordpress.com/curso-desenvolvendo-habilidades/.

3) Workshops de Liderança e Capacitação
Maiores informações no link https://estudenouruguai.wordpress.com/workshops-de-lideranca-e-capacitacao/

Descubra Montevidéu e o Uruguai!

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Informações sobre Visto

Brasileiros e cidadãos dos demais países membros do Mercosul não necessitam de visto para entrar no Uruguai. Para maiores informações, consulte o site da Embaixada do Uruguai no Brasil, ou o Consulados do Uruguai mais próximo de sua residência. Os dados dos consulados do Rio e de São Paulo seguem abaixo.

Embaixada do Uruguai no Brasil: http://www.emburuguai.org.br

CONSULADO GENERAL EN RIO DE JANEIRO:
HORARIO DE FUNCIONAMIENTO: 09:00 – 16:00 HS
DIRECCIÓN: PRAIA DE BOTAFOGO, 242 – 6º PISO
RIO DE JANEIRO-RJ CEP: 22250-040
TELEFONO: (21) 2553-6030
FAX: (21) 2553-6036
E-mail: conuruguana@consulado-uruguay-rio.org.br
CONSUL GENERAL: –
CONSUL DE DISTRITO: SECRETARIO DE PRIMERA LISELOT SARLI
OFICIAL DE CANCILLERIA: CARLOS ALBERTO MONTECHIARI

CONSULADO GENERAL EN SÃO PAULO:
HORARIO DE FUNCIONAMIENTO: 09:00 – 15:00 HS (PÚBLICO) – HASTA 09:00 – 18:00 (PERSONAL)
DIRECCIÓN: RUA ESTADOS UNIDOS, 1284
JARDINS -SAO PAULO –SP CEP: 01427-001
TELEFONO: (11) 2879-6600 / 3085-5941 – FAX: 3088-7874
E-mail: conurupa@osite.com.br
CONSUL GENERAL: MINISTRO BRIGIDA SCAFFO ERVITI
CONSUL GENERAL ADJUNTO Y DE DISTRITO: CONSEJERO MARION DANIELA BLANCO ESPINO

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Passeios opcionais

Pacote Básico Recreação: US$ 37
Inclui: cavalgadas de 1 hora, 3 vezes por semana, e aulas de golfe (driving) 2 vezes por semana, com instrutor nível básico.

Passeios Opcionais
• Punta del Este a partir de US$ 85
• Buenos Aires a partir de US$ 127
• Colonia del Sacramento a partir de US$ 80

Os preços acima estão sujeitos à disponibilidade no momento da reserva.
Maiores informações e contato:
Agência Jetmar, http://www.jetmar.com.uy
Andréia Gilardoni: email agilardoni@jetmar.com.uy

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Hospedagem

O Hotel Regency (4 estrelas) está convenientemente localizado ao lado da Zonamerica, o centro empresarial mais importante do Uruguai, onde os cursos serão ministrados. O hotel está em um entorno campestre paradisíaco, na antiga escola agrária de Jacksonville. Todos os quartos do hotel contam com vista panorâmica do lago e dos jardins que o rodeiam, e contam com frigobar, cofre de segurança, televisão LCD, conexão WiFi, room service e lavanderia 24 horas.

Hospedagem em quarto duplo: US$ 33 por pessoa por dia.

Website do hotel: http://www.regencyzonamerica.com.uy

Hotel Regency Zonamerica, Montevidéu

Observação: esta é apenas uma sugestão de alojamento. Há transporte público conectando o centro de Montevidéu à Zonamerica. O pagamento dos custos de hospedagem devem ser realizados diretamente no hotel.

Outras opções de hospedagem:

Pocitos Hostel

O Hostel está localizado num dos bairros mais badalados de Montevidéu, próximo ao centro, às praias e shoppings, mas afastado do centro empresarial ZONAMERICA onde ocorrerão os cursos.

Hospedagem em quarto duplo: US$ 20 por pessoa por dia.O Hostel oferece outras opções de quarto. Café da manhã incluso.

http://www.pocitos-hostel.com/po/index.php
Av. Sarmiento, 2641. Montevideo, Uruguay.
Tel: (+5982) 7118780 –

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Workshop “Como Negocian los que Negocian”

Fechas previstas
• Primer grupo: 3 a 7 de enero de 2011;
• Segundo grupo: 17 a 21 de enero de 2011.

Datos del workshop
Duración: 4 módulos de 2 horas
Participantes: mínimo 15, máximo 25

Descripción General
Negociar no es sólo una teoría o una metodología. Ambos elementos se potencian con una experiencia acumulada que permite constatar o refutar teorías o crear una nueva. Más de 25 años negociando con Sindicatos en diferentes partes de América Latina y fundamentalmente en Uruguay nos han permitido construir un modelo, probado y exitoso. Negociar con Sindicatos es un tema de teoría y práctica. La mayoría de las negociaciones complejas fracasan por falta de planificación y de disciplina en seguir una estrategia. Confiamos demasiado en la retórica, en la improvisación o somos llevados por la inercia que produce una mentalidad del “no se puede”.
Este difícil juego, y lo es, tiene reglas, jugadas y jugadores, es uno de los que más práctica requiere. El taller, nos da la posibilidad de aprender cada fase del proceso, practicar sobre un caso hipotético que permite identificar e integrar variables.
Tiempo vs. Tiempo…
Es conocido por todos aquéllos que han participado de negociaciones con los Sindicatos de alta complejidad que normalmente éstas tienen lugar entre quienes le dedicaron antes, durante y después diferente tiempo a la negociación. Obviamente los empresarios o ejecutivos responsables de encarar éstos procesos tienen en su trabajo que atender las más variadas cuestiones sin poder atender como lo amerita una negociación difícil. Adicionalmente, como no se preparan adecuadamente, sólo pueden utilizar su capacidad de improvisar y resistir para manejarse. La otra parte, tiene meses, semanas y días para prepararse. Están entonces en condiciones de definir a qué se juega, quien juega, dónde se juega, quien los ayuda a ganar y cuánto ganan en el juego…que siempre ganan.
¿Cómo equilibrar las cosas…?
Hay una sola manera de compensar esta ventaja. Aplicar un modelo de negociación que requiere repartir la carga horaria en equipos que recojan información, discutan y definan la táctica y la estrategia en todas las fases del proceso. Que armen escenarios de no conflicto y de conflicto para poder en caso de enfrentar contingencias, mitigar a través de la planificación sus consecuencias.
Tenemos nuestro propio modelo…
Nuestro Modelo ayuda a hacerse las preguntas que tienen que responderse previamente a una negociación, a elaborar escenarios de mínimo y de máximo logro, a identificar aliados, neutralizar adversarios y hacer que las comunicaciones internas y externas sean un apoyo a la estrategia acordada. Nuestro Taller de instrucción en el modelo, permite aprenderlo en cada una de sus fases, conocer el alcance y el momento oportuno para usar sus herramientas e incorpora una manera de pensar que equipara el poder que la otra parte ha generado con los años. BCG cuenta con un Modelo de Negociación propio que divide el proceso en seis fases a saber: Preparación, Planificación Estratégica, Diseño de acciones tácticas, Ejecución, Neutralización y Mitigación de Contingencias y Consolidación de los acuerdos. Este enfoque teórico permite conocer en profundidad el propósito de cada fase y las herramientas que se utilizan en cada una de ellas. Cuando de la teoría pasan a un escenario real, éstas fases y herramientas se completan para encarar Negociaciones bipartitas o tripartitas. Berriel Consulting Group pone a disposición de Gerentes Generales y otros ejecutivos la posibilidad de capacitarse en su uso para transformar una desventaja a la hora de negociar, como lo es la improvisación y el esperar qué hace el otro, en una ventaja determinada por la planificación estratégica que permite dirigir la orquesta en vez de bailar el ritmo que impone el otro.

Contenidos
MÓDULO 1: El Entorno Sindical y Fases de la Negociación
• Elementos diferenciales del sindicalismo en el Uruguay
• Las Fases de la Negociación:
• Preparación
• Planificación estratégica y táctica
• Ejecución
• Neutralización o Mitigación de contingencias adversas
• Consolidación de los acuerdos
MÓDULO 2: Hacia un Modelo de Relaciones Laborales
• Ejemplos prácticos de aplicación de la metodología
• La Construcción de los Pilares de un modelo de Relaciones Laborales
• El Marco Normativo
• El Marco Valórico
• El Marco Operativo
• El Marco Preventivo
• El Marco Contingente

Metodologia
Exposición de Conceptos: la exposición de conceptos se refiere a las clases expositivas, donde se darán a conocer todos los conceptos teóricos de los temas que componen cada módulo. Estas disertaciones serán apoyadas por material como slides y pósters didácticos.
Observación de un modelo práctico: En esta etapa, el participante tendrá la oportunidad de observar varios ejemplos prácticos que integran los conceptos desarrollados teóricamente.

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Programa de Capacitación Servicio al cliente diferencial: “SERVICE PLUS” – Más allá de las Expectativas del Cliente

Fechas previstas
• Primer grupo: 3 a 7 de enero de 2011;
• Segundo grupo: 17 a 21 de enero de 2011.

Datos del workshop
Duración: 4 módulos de 2 horas
Participantes: mínimo 15, máximo 25

Descripción General
Es un Programa diseñado para crear, internalizar y mantener la Cultura del Servicio en toda la Organización.
“Service Plus: Más allá de las Expectativas del Cliente”.
Es un programa dinámico y vivencial de entrenamiento, diseñado para establecer el tipo de servicio a los clientes que constituirá una diferencia competitiva, un servicio que se volverá parte integral de la Cultura de su empresa.
Es un Programa flexible y personalizado conformado por varios módulos, que se realizan en forma ágil, dinámica y eficaz. Se puede usar en todos los estamentos de la empresa, para desarrollar las habilidades y comportamientos necesarios, que crean la Cultura de Servicio, permitiendo tener éxito.

Objetivos
Objetivo Central:
• El objetivo central es crear conciencia entre los participantes del curso, de la real implicancia de un Servicio de Calidad y entregar herramientas concretas de Cómo proporcionar este servicio día a día.
Objetivos Específicos
• Formar una Cultura orientada a satisfacer ampliamente las necesidades de los clientes de la Organización, más allá de lo que esperan.
• Desarrollar habilidades para mejorar continuamente el servicio, a través de comportamientos adecuados.
• Caracterizar y conocer profundamente lo que es un buen servicio.
• Conocer y comprender los tipos de necesidades de los diferentes clientes (Internos y externos).
• Identificar las ventajas de proporcionar continuamente un servicio excelente.
• Definir los aspectos esenciales de una interacción exitosa.

Temas que trata
Los temas están diferenciados en módulos:
Módulo 1 – Claves del Servicio:
• Habilidades esenciales para prestar buen servicio.
• Principios clave de una interacción exitosa.
• Necesidades personales.
Módulo 2 – Oportunidades para un Servicio Extraordinario:
• Los clientes insatisfechos como un reto personal.
• Tipos y características de clientes satisfechos.
• Tipos y características de clientes insatisfechos.

Benefícios
• Se satisface las necesidades de los clientes más allá de lo esperado.
• Service Plus desarrolla habilidades que los empleados pueden usar todos los días en el trabajo para mejorar continuamente el servicio, debido a que se adquieren los comportamientos necesarios.
• Las personas disfrutan más su trabajo, mejoran el estado de ánimo y mantienen clientes satisfechos.
• Se refuerzan las relaciones empresariales y los clientes satisfechos informan a otras personas sobre el buen servicio.

Metodologia
La Metodología que se utilizará es llamada triangular, pues contiene tres vértices o pilares para su aplicación. Estos son:
• Exposición de Conceptos: La exposición de conceptos se refiere a las clases expositivas, donde se darán a conocer todos los conceptos teóricos de los temas que componen cada módulo. Estas disertaciones serán apoyadas por material como videos, transparencias y pósters didácticos (Charts).
• Observación de un modelo positivo: En esta etapa, el participante tendrá la oportunidad de observar un modelo positivo de la conducta o habilidad que se desea desarrollar en cada uno de los módulos. Por lo general estos modelos son expuestos en videos con actores profesionales, donde se simulan situaciones reales de la vida laboral.
• Práctica de Habilidades: Una vez observados los modelos positivos de comportamiento, el participante intervendrá en prácticas de habilidades individuales y grupales, donde mediante juegos, simulaciones y talleres, se buscará adquirir las conductas deseadas.

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Capacitación en Presentaciones Efectivas

Datas previstas
• Primeira turma: 3 a 7 de janeiro de 2011;
• Segunda turma: 17 a 21 de janeiro de 2011.

Dados do workshop
Duración: 12h: 5 sesiones de 3h
Mínimo 15 participantes
Obs.: La carga horaria aconsejada para desarrollar los temas previstos se estima en 15 horas, para grupos de 15 integrantes. Cada tres participantes adicionales (hasta un máximo de 21) requiere la adición de una hora más, por la incidencia de las actividades prácticas.

Introdución
La aplicación intensiva de tecnología al manejo de la información y el conocimiento en el trabajo, ha cambiado el foco de la realización de tareas que implican esfuerzo físico, tareas rutinarias y escasa interacción, hacia modalidades de trabajo que requieren nuevas habilidades y conocimientos, compromiso con los resultados y modalidades de trabajo en equipo. Dentro de las habilidades más demandadas por la nueva cultura de trabajo, las comunicacionales resultan por un lado cada vez más necesarias, y por otro lado no suelen desarrollarse en las instancias educativas formales.
La capacitación en Presentaciones Efectivas puede mejorar significativamente el desempeño para comunicar eficazmente conceptos, propuestas y proyectos a diferentes públicos externos, así como en el seno de los equipos de trabajo. Apunta a desarrollar y perfeccionar habilidades comunicacionales que permitan manejar con solvencia el estrés que normalmente produce la exposición al público, enfrentar diferentes auditorios, así como aplicar recursos de apoyo audiovisual en presentaciones institucionales y profesionales.
La propuesta hace énfasis en la práctica como metodología para incorporar en el hacer los elementos conceptuales que se brindarán, para lo cual prevé su desarrollo en grupos reducidos entre quince y veinte integrantes.

Dirigido a
Integrantes de equipos de trabajo, personal de ventas, mandos, directivos, docentes, y personas con exposición pública que deseen mejorar sus capacidades comunicacionales frente a auditorios.

Objetivos
• Brindar fundamentos teóricos y ejercitación práctica para optimizar el desempeño personal y profesional en la comunicación ante distintos auditorios.
• Explorar, identificar y desarrollar los recursos y estilos personales en la expresión oral aplicables en reuniones de trabajo, presentaciones profesionales y relacionamiento con medios y opinión pública.
• Aprender a manejar el estrés en un nivel operativo, pasando del distrés al eustrés.
• Disponer de una metodología práctica para la organización de conceptos, la planificación de presentaciones, y la aplicación de recursos audiovisuales.

Metodología
• Exposiciones conceptuales focalizadas y prácticas con énfasis en experiencias vivenciales para entrenar y potenciar las capacidades y habilidades propias para la comunicación.
• Ejercicios de relajación y visualización.
• Grabación y visionado de prácticas en video para evaluar la congruencia de la comunicación, y objetivar y modificar pautas de comportamiento.
• Análisis y aplicación de diferentes modelos de presentaciones.

Contenido (a personalizar según necesidades)
1. Bases de la comunicación humana: El problema de la efectividad de la comunicación
• Percepción y realidad
• Comunicación y conocimiento
• Esquema de roles
2. Expresión emocional: Del distres al eustres
• Estados anímicos
• Autocontrol emocional
• Técnicas de relajación
• Visualizaciones
• Seguridad y autoestima
3. Comunicación Operativa: Desarrollo y entrenamiento de capacidades de comunicación en el rol profesional
• Actitud
• Mímica
• Gesticulación
• Distancia
• Entonación
• Pautas para enfrentar auditorios
4. Modelos de presentaciones: Análisis y puesta en práctica de modelos de organización de ideas y argumentos.
• Desarrollo de modelos y estrategias comunicacionales propios.
5. Organización y tecnologías de apoyo para presentaciones: Preparación y ejecución de presentaciones sin sorpresas desagradables
• Estructura y dinámica de la presentación
• Recursos y apoyos audiovisuales

Capacitador
Psic. Wildo Perdomo Bargas
Psicólogo egresado de la UDELAR. Egresado de la Asociación Argentina de Sicodrama y Sicoterapia de Grupo (AASPG) y Posgrado de Perfeccionamiento.
Formado en Cambio Organizacional, Perfeccio-namiento de Sistemas de Gestión, Método de Negociación de Harvard y en la aplicación de la Inteligencia Emocional al Management Relacional.
Tiene una significativa trayectoria como docente y consultor en instituciones como Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM), Renglón Uno y Cooperativas Agrarias Federadas (CAF), que le permiten desempeñarse con efectividad en el área de asesoría
empresas familiares, tanto en aspectos de gestión, desarrollo de su capital humano, y prevención y atención a conflictivas familiares.
Desarrolla actividades como consultor en capacitación, desarrollo de recursos humanos y cambio organizacional, y ha desarrollado un modelo original de gestión de Equipos Funcionales.

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Workshop Modelo de Equipo Funcional y Método de Autogestión

Datas previstas
• Primer grupo: 3 a 7 de enero de 2011;
• Segundo grupo: 17 a 21 de enero de 2011.

Datos del workshop
Duración : 3 jornadas de 4 horas cada una. Total de 12h.
Participantes: mínimo 15 máximo 25

Introdución
La mención al Trabajo en Equipo se ha vuelto un tema recurrente en ámbitos organizacionales, atribuyéndole propiedades superlativas para resolver problemas de productividad, motivación y la tan perseguida competitividad. Así encontramos con frecuencia grupos de trabajo que lo único que tienen de equipo es el nombre.
Hoy en día, de vuelta de conceptos tayloristas y del trabajo en cadena, la complejidad creciente de la cultura y de los procesos productivos, en un marco social en que la información y el conocimiento marcan una nueva era, el factor humano resurge como protagonista en los ámbitos de trabajo, y vuelve necesario el rescate del viejo concepto de equipo. El Modelo de Equipo Funcional cambia el foco, del individuo y sus competencias, al equipo como sistema, y considera su funcionalidad en relación a su propósito, para determinar su especificidad, su estructura, composición, perfil de competencias requeridas, recursos, etc. Proporciona una metodología para la definición y la evaluación de equipos, y permite incorporar en la cultura organizacional los fundamentos para su autogestión.
Con base en este Modelo y el apoyo del Programa de Desarrollo Tecnológico, se desarrolló con la empresa RHFácil un Método de Autogestión de Equipos de Proyecto, que habilita la aplicación de herramientas informáticas para su aplicación en forma integral en organizaciones de mediano y gran porte.

Dirigido a
Profesionales, Responsables de la conducción de equipos de trabajo,Directivos, y Responsables de la Gestión de RH

Objetivos
Manejar los conceptos básicos para la formación y desarrollo de equipos de trabajo, bajo el Modelo de Equipo Funcional, un modelo original de trabajo en equipo que permitirá:
• Conocer los fundamentos de las funciones que sustentan la dinámica del trabajo en equipo.
• Diseñar el perfil idóneo del Equipo Funcional a partir de las reales necesidades
• Evaluar el desempeño del equipo
• Identificar áreas y funciones a desarrollar.

Metodología
Aplicación de dinámicas participativas, presentaciones conceptuales y utilización de herramientas en ejercicios prácticos.

Temario de Seminario-Taller
• Equipos de Trabajo como respuesta a necesidades en las organizaciones de la Nueva Economía: Definición de las reales necesidades respecto de grupos y equipos de trabajo, a partir de experiencias compartidas
• Modelo de Equipo Funcional: Desarrollo del Modelo de Equipo Funcional: Funciones, Factores, Componentes y su interacción
• Análisis de la Dinámica de Equipos: Eficacia, eficiencia y estilos de funcionamiento y aprendizaje de equipos, en situaciones experimentales
• Autogestión en Equipos de trabajo: La alineación del equipo con la orientación estratégica de la organización, el desarrollo de capacidades de autogestión, y el Método de Autogestión en Equipos.
• Desempeño del Equipo Funcional: Evaluación del nivel de desempeño en las funciones y factores, aplicando metodología específica

Capacitador
Psic. Wildo Perdomo Bargas
Psicólogo egresado de la UDELAR. Egresado de la Asociación Argentina de Sicodrama y Sicoterapia de Grupo (AASPG) y Posgrado de Perfeccionamiento.
Formado en Cambio Organizacional, Perfeccio-namiento de Sistemas de Gestión, Método de Negociación de Harvard y en la aplicación de la Inteligencia Emocional al Management Relacional.
Tiene una significativa trayectoria como docente y consultor en instituciones como Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM), Renglón Uno y Cooperativas Agrarias Federadas (CAF), que le permiten desempeñarse con efectividad en el área de asesoría empresas familiares, tanto en aspectos de gestión, desarrollo de su capital humano, y prevención y atención a conflictivas familiares.
Desarrolla actividades como consultor en capacitación, desarrollo de recursos humanos y cambio organizacional, y ha desarrollado un modelo original de gestión de Equipos Funcionales.

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Workshop Marketing Personal: Conviértase en su mejor marca

Workshop Marketing Personal: Conviértase en su mejor marca
Planes + Motivación = Éxito

Fechas previstas
• Primer grupo: 3 a 7 de enero de 2011;
• Segundo grupo: 17 a 21 de enero de 2011.

Datos del workshop
Duración: 4 módulos de 2 horas
Participantes: mínimo 15 máximo 25

Introducción
Las empresas necesitan personas capaces de dar lo mejor de si. No sólo hay que ser bueno sino también hay que parecerlo. El marketing personal es una herramienta para que Ud. pueda construir su mayor nivel de competitividad y empleabilidad. Su mayor capital son sus talentos y competencias. El marketing personal lo ayuda a hacerlos visibles, atractivos y personalizados. La identidad la construye cada uno con sus acciones

Dirigido a
Toda persona estudiante o profesional que busque lograr sostener o mejorar una posición laboral . Quienes deseen crecer , mejorar o reposicionar su carrera.
Personas de todas las áreas: Comerciales, Marketing, Ventas, RRHH, Servicio al Cliente.
Personas interesadas en mejorar y optimizar su performance profesional y personal.

Objetivos
• Conocer y reflexionar sobre las últimas técnicas de construcción de marketing personal
• Aprender a manejar y construir la propia identidad e imagen personal.
• Conocer y trabajar sobre nuestra auto motivación, base del desarrollo personal.
• Aplicar estrategias y acciones que fortalezcan los aspectos más interesantes de nuestra persona alineados con la demanda del mercado.
• Definir nuestros nichos.
• Alinear e integrar la pericia técnica con nuestros planes de vida y carrera.
• Incorporar técnicas de neurociencias e inteligencia emocional para estos objetivos.

Metodología
• Dinámica y teórica, con exposición de casos de éxito y técnicas grupales.
• Exposición de videos y test.
• Se entrega material en cd.

Conferencista
Lic. Mariela Marenco (www.marielamarenco.com)
Conferencista internacional con más de 20 años de experiencia en consultoría y entrenamiento en organizaciones. Licenciada en Marketing.Especialización en Psicología Organizacional. Practitioner en PNL. Instructora en Inteligencia Emocional especializada en la empresa.
Formación en Coaching.
Formación en Neurociencias Sociales.
Autora de dos libros: “Empresaurios en Extinción” Manual para empresas exitosas y “ Antimarketing” Un nuevo paradigma en los negocios.

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Workshop: Gestionando el cambio en el ojo de la tormenta

Datas previstas
• Primer grupo: 3 a 7 de enero de 2011;
• Segundo grupo: 17 a 21 de enero de 2011.

Datos del  workshop
Duración: 8h
Participantes: mínimo 15, máximo 25

Introducción
Imaginemos a alguien atrapado en el interior de un huracán, siendo arrastrado por los fuertes vientos y resistiéndose a estos. Su experiencia sería muy distinta a otra persona que contempla el fenómeno desde fuera; incluso podría percibirlo como una forma muy armoniosa y organizada.Muchas organizaciones están atravesando tormentas similares y saben que no pueden postergar más ese cambio. La pregunta es, como gestionarnos a nosotros mismos para desarrollar esa visión objetiva que nos aleje del gran torbellino, nos haga avanzar, y al mismo tiempo inspire a otros a hacer lo mismo.

Dirigido a
Todas aquellas personas, independientemente del rol que ocupen, que estén necesitando  direccionar su vida personal o laboral.

Temática
• Entender las implicaciones de caos en las organizaciones humanas.
• ¿Cómo hacer frente eficazmente a la resistencia al cambio?
• Comprensión de los ciclos de cambio y los roles de personas juegan en el proceso.
• Aprender estrategias efectivas y habilidades para navegar a través de transiciones.
• El costo de fracaso en la gestión eficaz del cambio.
• Identificación de los factores que influyen en el cambio
• Entender cómo y por qué cada persona puede experimentarlos de forma diferente el cambio.
• ¿Cómo ser objetivo a pesar de las circunstancias?.

Los aspectos cubiertos en el curso
• A cargo pero no en el control
• Propósito, visión y valores – la base del foco
• ¿Qué cambiar?
• ¿En qué cambiar?
• ¿Cómo provocar el cambio?
• Fortalezas, debilidades, valores y dinámica competitiva
• Su organización ( o marca ) razón fundamental de ser
• Alineando la organización con las prioridades
• Lograr que todas las parte interesadas participen del proceso
• Establecer y aplicar un conjunto de valores coherente

Curriculum del Conferencista
Silvio Raij es Fellow de la Oxford Leadership Academy, Oxford, UK. http://www.oxfordleadership.com
Desde el 2007 trabaja como consultor asociado en AHS, Advanced Human Systems, una consultora en gestión y capacitación humana. http://www.ahs.com.uy
Coordina en Uruguay el Programa VIVO “Viviendo Valores en las Organizaciones”, junto con el Instituto Vivendo Valores de Brasil. Hace más de 10 años, es docente de la Facultad de Comunicación y Diseño de la Universidad ORT Uruguay. En su búsqueda por cultivar el espíritu y contribuir a la sociedad, se capacita por más de 11 años en India en Cursos de Calidad de Vida: Autoestima, Manejo del Estrés, Pensamiento Positivo, Gestión del tiempo, etc.Ha dictado seminarios en países como Estados Unidos, España, Paraguay, Argentina y Uruguay. Se ha capacitado en New York con David L. Cooperrider, de la Case Weatherhead School of Management de Cleveland, en “Indagación Apreciativa”, una herramienta clave en el desarrollo organizacional. Junto con AHS, ha realizado in-companies en empresas como: Afinidad Afap, Roemmers y Akzo Nobel.

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